宝鸡市方达交通工程监理有限责任公司

组织机构框图

  企业组织机构框图说明

总经理：公司的业务执行的最高负责人。领导执行、实施董事长的各项决议，实施公司的总体战略；组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革，建立良好的沟通渠道；定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

副总经理：根据公司工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高科学管理水平；关心部门职工的思想、生活、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作；协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善；完成上司交办的其它任务。

总工程师：负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作；负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性；负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作；协助项目施工范围内的项目报批工核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务作；负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改协助并指导采购部对材料、设备进行验证等工作；对各驻地监理部存在有关技术问题进行解决。

财务部：财务部是企业财务工作的管理、预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。

监理部：监理部在驻地监理工程师领导下开展监理工作，主要负责工程项目的质量、进度、投资控制；参加设计图纸的审查交底和图纸会审；审查施工方案，召集有关专业人员审查质量事故处理方案，参加试车及交工验收；每天填写和检查监理工作日志，对进度、质量及投资做到事前控制，并提出控制的意见，由驻地监理工程师最终审定；草签罚款通知单和停工令等，并由驻地监理工程师批准；审查承包单位上报的当月完成的实物工程量，控制工程付款，掌握各子项工程的概预算情况；参加工程例会，控制工程形象进度，当工程进度拖期时及时分析原因，提出相应措施，向承包单位提出监理意见；组织监理人员对所监理的工程进行质量控制。检查承包单位动态资质，监控进场材料，实行混凝土搅拌及浇筑的旁站监理，隐蔽签证，抽查实物工程量，核验质量等级等。发现工程质量问题，及时签发质量问题通知书，并检查落实整改情况；协调承包单位之间、业主与承包单位之间的关系，公正地解决相互之间的纠纷等问题；建立工程台帐，记载各种实物量和建安工作量以及逐月完成的实物工作量和建安工作量；每月向业主、公司上报工程当月的劳动力、施工机械投入情况和监理月报；按规定做好监理资料的管理和归档工作。

综合办公室：编撰、印制工作计划、总结等综合性文字材料，编写、报送信息；制定各项规章制度、进行考勤管理和工作督查；承办公文传递、登记、管理和报刊杂志的收发；购置、管理办公用品等公物，做好后勤保障服务；管理印章、文书档案；开展对外宣传，对网络系统进行管理、维护；协调各科室关系；完成领导交办的其它工作。

中心试验室：认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法规，贯彻执行《质量手册》、《程序文件》；认真执行试验规程、标准，深入现场，指导、解决试验工作中发生的有关问题；负责试验设备（档案）的建立、检定、校正、保养，并定期向公司中心试验室和相关主管部门汇报；负责有关工程试验的记录、报告（表、簿）的汇集、登记、编号和保存；对提供的样品进行检验、试验、评定对其提供的技术文件进行可靠性验证。对提供的技术文件进行可靠性验证。并对业主提供的产品的流量进行检验和试验，并出具报告；配合有关部门，参加工程质量事故的追溯分析，参加不合格品（项）的评审及原因分析，对返工、返修的工程按规定重新进行多项；配合工程部门进行最终检验、试验，并负责提供竣工文件所需的试验资料；根据需要对有关试验项目进行统计分析、评定，定期向公司递交统计分析报告。

经营部：负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划进行设计；掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系；熟悉规划程序，办理项目经营过程中公司所需各种取证手续；具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

驻地监理部：具体实施项目监理工作，组织编制监理实施规划、各专业监理细则；负责工程项目的有关统计、信息工作，每月历31日前向公司技术处和项目业主报送本月《监理月报》；按合同规定的要求及业主的授权对工程质量、进度、投资进行核查；对合同进行管理；参加工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行；参加业主或承包商召开的有关会议；及时向公司报告监理过程中发现的问题，定期向公司汇报监理工作情况。